• Opportunity 01
    识别真正的机会
    企业经营是指就是引导消费、创造顾客，只有准确的识别真正的机会才能够引导消费和创造顾客。企业一定要区别问题与机会，应当把工作重心放在发掘机会上。绩效（成果）来自于发掘机会，而非来自解决问题。想要争取高绩效，一定要把资源投注于机会，而非问题。
  • Opportunity 02
    围绕机会配置资源
    90%的成果是由10%的事件所产生的。也就是说，其他90%的事件，只贡献10%的成效。一般来说，取得5万的订单跟取得500元订单的成本是一样的。要创造出成果资源必须分配给机会，而不是分配给问题。因此“如何把事情做好”不是战略顾问该提出的问题，而是“如何找到正确的事情做”并集中资源和力量做好这些事情。
  • Opportunity 03
    围绕机会设计组织
    围绕机会配置资源最重要的资源就是组织（人的资源）。略落地首先要在企业各主要执行决策性的头脑中落地，不断的加强企业从上到下对战略的理解，并永远保持外部顾客视角审视机会，协助企业牢牢地去抓住真正的机会。
  • Opportunity 04
    成果量化检核
    在品牌战略的不同发展战阶段，定期的成果量化检核非常重要，看看有没有偏离“机会”，看看有哪些动作是浪费的、哪些动作产生了极佳的效率，在哪些环节战略执行断层了……j9九游永远以外部视角帮助企业检核战略，定期对各项落地动作进行系统性复盘检核，量化工具检核精准调整战略落地动作。
  • Opportunity 05
    掌控战略的发展动态
    竞争的加剧让市场的变化比以往更快，战略的发展也因此应该是动态的进程，企业要根据品类与竞争的便利化，及时的调整或升级战略进程，减少无效投入，保证成果产出的确定性。
  • Opportunity 01
    识别真正的机会
    企业经营是指就是引导消费、创造顾客，只有准确的识别真正的机会才能够引导消费和创造顾客。企业一定要区别问题与机会。应当把工作重心放在发掘机会上。绩效（成果）来自于发掘机会，而非来自解决问题。想要争取高绩效，一定要把资源投注于机会，而非问题。
  • Opportunity 02
    围绕机会配置资源
    90%的成果是由10%的事件所产生的。也就是说，其他90%的事件，只贡献10%的成效。一般来说，取得5万的订单跟取得500元订单的成本是一样的。要创造出成果资源必须分配给机会，而不是分配给问题。因此“如何把事情做好”不是战略顾问该提出的问题，而是“如何找到正确的事情做”并集中资源和力量做好这些事情。
  • Opportunity 03
    围绕机会设计组织
    围绕机会配置资源最重要的资源就是组织（人的资源）。略落地首先要在企业各主要执行决策性的头脑中落地，不断的加强企业从上到下对战略的理解，并永远保持外部顾客视角审视机会，协助企业牢牢地去抓住真正的机会。
  • Achievements 01
    成果量化检核
    在品牌战略的不同发展战阶段，定期的成果量化检核非常重要，看看有没有偏离“机会”，看看有哪些动作是浪费的、哪些动作产生了极佳的效率，在哪些环节战略执行断层了…..，j9九游永远以外部视角帮助企业检核战略，定期对各项落地动作进行系统性复盘检核，量化工具检核精准调整战略落地动作。
  • Achievements 02
    掌控战略的发展动态
    竞争的加剧让市场的变化比以往更快，战略的发展也因此应该是动态的进程，企业要根据品类与竞争的便利化，及时的调整或升级战略进程，减少无效投入，保证成果产出的确定性。